Читатели «Сурской правды» со стажем помнят времена, когда газета публиковала сельскохозяйственные сводки. В столбик были напечатаны 23 колхоза и совхоза района с перечислением производственных показателей. В 90-е годы прошлого века, годы перелома экономических отношений, выстоять смогли не все. Сейчас из того списка работает и активно развивается только ООО «Чеботаевка», ранее колхоз «Родина». 15 ноября прошлого года его руководитель Н.И. Лаврушин отметил сорокалетний юбилей с того дня, как возглавил хозяйство.
В чем секрет профессионального успеха? За ответом на этот вопрос редакция газеты отправилась в Чеботаевку. Разговор получился откровенным, и Николай Иванович все, казалось бы, тайное, сделал явным. Впрочем, обо всем по порядку…
Детство, юность
– Я родился и вырос в Вешкаймском районе в семье крестьянина, – рассказывает Николай Иванович. – Отец всю жизнь проработал на свиноводческом комплексе «Вешкаймский», поголовье там доходило до 17 тысяч, мать – на стройке, тяжелый сельский труд. После работы – дома полный двор скота. С малых лет приобщился ухаживать за живностью, полюбил сельское хозяйство. Поэтому о профессии космонавта или других заоблачных далях не мечтал. Закончил 10 классов, поступил в Жадовский совхоз-техникум учиться на зоотехника, после второго курса призвали в армию. После армейской службы двоюродные братья звали продолжить обучение в техникуме молочной промышленности в Сурском, я даже поехал в посёлок посмотреть условия обучения. Стал советоваться с родителями. Моя мама проявила мудрость и сказала: «Сначала закончи техникум, а потом иди куда хочешь». После окончания техникума я завяз в животноводстве, сначала на практике работал бригадиром три месяца. После техникума было распределение. В комиссии бородатые, закаленные жизнью мужчины предложили мне работу в кролиководческом хозяйстве в Инзенском районе. Кроме работы пообещали квартиру и машину. От заманчивого предложения я отказался, кролики – это не мое. «Ну тогда мы направим тебя в такую «дыру», что долго будешь нас вспоминать», – пообещали они. Обещание сдержали, направили в совхоз «Бутурлинский» Сурского района главным зоотехником. Директором в хозяйстве был Кузнецов Александр Иванович. Через год трудовой коллектив возглавил Евгений Михайлович Красильников, пять лет мы работали вместе.
Становление руководителя
– После того, как владельцем совхоза стал Ульяновский автозавод, руководство района назначило Лаврушина председателем в колхоз «Родина». Николаю Ивановичу было тогда 26 лет. Молодого специалиста приняли настороженно. В правлении колхоза – маститые специалисты, наученные жизнью.
– Справедливости ради нужно сказать, что некоторые говорили, будто я ненадолго и скоро сбегу, – продолжает Лаврушин. – Пустых споров не затевал, стал доказывать обратное упорством и трудом, тихо-мирно вникал во все хозяйственные дела. Клуб мы тогда построили за 2.5 месяца хозспособом. Дела стали налаживаться, и голоса моих критиков стали уже не такими громкими. Более 3-х лет потребовалось на перелом отношения к молодому руководителю. В 32 года меня избрали депутатом Верховного Совета СССР. Люди мне оказали большое доверие.
Пришли 90-е годы. Вся страна начала торговать. Мы открыли 9 магазинов: два в Сурском, два в Карсуне, магазин в Вешкайме, два магазина в Ульяновске и по одному в Астрадамовке и Чеботаевке, позже их закрыли. Все они работали на хозяйство. Все колхозы и совхозы животноводство тогда «пустили под нож», хлопотное это дело. Я убежден, не только как зоотехник по первому образованию, что его нужно сохранять и развивать. Доходы от животноводства невелики, но оно обеспечивает сельчанам круглогодичную занятость. Село живет: дети ходят в школу, родители трудятся, получают заработную плату. Даже в самые сложные времена мы зарплату выдавали деньгами, не переходили на бартерный расчёт. Сейчас в хозяйстве работают 42 специалиста. Ежегодно обновляем технику, разрабатываем брошенные и залесенные земли, стараемся развиваться и дальше. Мы посчитали, что за последние 3-4 года сделали вложений на 320 млн рублей: построили 3 новых ЗАВа, приобрели технику, ремонтировали дороги и так далее…
Но я бы хотел обратить внимание на другое. Качество жизни на селе должно соответствовать запросам наших жителей. По-моему глубокому убеждению, если этого не делать, то и работать на полях и фермах скоро будет некому, примеров умерших сел в районе достаточно. Главная цель нашей работы – сохранить село, развивать социальную инфраструктуру, сохранить людей и платить им достойную зарплату. Сейчас на развитие села тратим по шесть-семь миллионов в год. ФАП построили за бюджетные деньги, медицинское оборудование и мебель приобрели за счёт хозяйства. В клуб подвели газ, часть – за счёт бюджета, вторую часть оплачивало хозяйство. Парк сделали, казалось бы, зачем он в селе, а смотришь: там летом молодежь с колясками. Люди отдыхают. На территории парка и у конторы держим уборщицу. Надо это делать? Я считаю, что надо. В селе должен быть порядок и культура. В выходные у домов – по две-три машины, приезжают дети, внуки, село живет.
Участвуем в программе по комплексному развитию сельских территорий, за счёт неё сделали парк, пруд, мемориальный комплекс. Необходимое условие -софинансирование. К бюджетным средствам добавляем деньги хозяйства. Хоккейную площадку нам подарил В.А. Третьяк, а на подготовку основания и дороги к ней хозяйство потратило 1,3 млн рублей. Обновили дороги в селе, большое спасибо областному правительству и губернатору А.Ю. Русских, но потратили и свои. Повторю ещё раз: если мы не будем развивать социальную сферу, то хозяйства не будет.
О планах и преемнике
– В ближайших планах – сделать дорогу на пруд (это 16 миллионов), оформление брошенных земель – 13 млн. рублей. Продукция нашей пекарни пользуется спросом, будем расширять производство хлебобулочных изделий. К пищекомбинату будем подводить газ, с другими сопутствующими вещами набегает расходов еще на 25 млн. рублей. Планов много, а мне уже седьмой десяток и надо бы на покой, – делится планами руководитель хозяйства.
Во время одного из посещений хозяйства я видел на поле Егора – юного помощника комбайнера – внука Николая Ивановича. Городской парень каждое лето проводит в Чеботаевке и явно тяготеет к сельскому хозяйству. Осторожно спрашиваю: «Может, он продолжит дело, которому Вы отдаете так много сил и энергии?»
– Конечно, я бы хотел видеть его в качестве преемника, но здесь дело в другом, – говорит мой собеседник . – Руководить из города нельзя, надо чтобы он или кто другой хотели жить и работать в Чеботаевке, а это опять вопрос развития жизни на селе. А основное качество руководителя – это ответственность: ответственность за себя, за дело которым занимаешься, за людей, которые тебе доверяют. Будет ответственность – тогда и смотреть людям в глаза будешь, не отворачиваясь.
В. ГОРДЕЕВ